La gestión de recursos humanos es esencial en una empresa, ya que la mayoría de las decisiones que se toman en la organización de un proyecto implican de forma directa a los empleados. A continuación, te explicamos cuáles son los objetivos y funciones en la administración del personal. Además, hablamos de las nuevas tendencias en el sector, como el el modelo híbrido, la promoción del team building o los procesos de selección digital. ¿Quieres dar un paso más allá y convertirte en headhunter profesional? Consulta la oferta formativa de Grupo Tarraco, elige tu formación y especialízate en el sector.
¿Qué es la gestión de recursos humanos?
La gestión de los recursos humanos engloba los procesos de planificación y administración del personal en una empresa. Es importante remarcar que gestionar los recursos humanos no implica solamente la contratación de profesionales competentes. También es indispensable atraer y retener el talento para promover la estabilidad en el equipo. Por otra parte, en la gestión del personal también se incluye formación adaptada a las necesidades de los empleados. Así pues, como ves, administrar los recursos humanos engloba diferentes tipos de procesos, decisiones y estrategias.
Objetivos y funciones de la gestión de recursos humanos
En general, un departamento de recursos humanos se ocupa de labores relacionadas con la selección de candidatos, la evaluación del desempeño profesional, la resolución de los conflictos laborales y las políticas de mejora del rendimiento, entre otras. En este sentido, los objetivos y cometidos de los profesionales en la captación y gestión del talento llevan a cabo este tipo de funciones:
1. Diseñar un plan de employer branding
Para despertar el interés de perfiles con talento, la propia empresa fortalece su imagen como empleadora. Es decir, incrementa su visibilidad online y transmite una imagen positiva, lo cual genera un doble beneficio. En primer lugar, incrementa el nivel de felicidad laboral de los empleados que ya forman parte de la plantilla. Y, por otra parte, es un estímulo para atraer a nuevos colaboradores.
2. Facilitar el desarrollo profesional
Existen profesionales que trabajan durante muchos años en una empresa. Sin embargo, su posición en la entidad no es estática. Hay una evolución que es fruto de la experiencia. De este modo, los trabajadores tienen acceso a nuevos puestos acordes a su nivel de preparación y capacidades. Asimismo, el departamento de recursos humanos desarrolla planes concretos para impulsar el crecimiento de los empleados.
3. Alinear el trabajo de los empleados con los objetivos de la empresa
Una empresa está formada por diferentes profesionales que trabajan de forma coordinada. ¿Cómo cumplir las metas corporativas a corto, medio y largo plazo? El resultado final depende, en gran medida, del trabajo realizado por los empleados. Por ello, es importante que exista una conexión entre las tareas a desarrollar con las necesidades del proyecto, y sobre ello, el liderazgo es clave para adaptar la labor de los empleados a los propósitos de la empresa.
4. Actualizar competencias
Los empleados deben realizar determinadas funciones, cuya efectividad dependerá de las competencias y habilidades adquiridas. Teniendo en cuenta la constante evolución en los diferentes campos de trabajo y los retos constantes a los que deben hacer frente las empresas, es fundamental recibir una formación para actualizar conocimientos y aptitudes en función de las necesidades y exigencias del mercado.
5. Cuidar la comunicación interna
La empresa debe mantener una comunicación cercana con los clientes y con los proveedores. Pero, más allá de ello, una óptima gestión de los recursos humanos sitúa en el centro al propio empleado. Y es que una buena comunicación interna fortalece el espíritu de emprendedor del equipo y la comunicación entre los diferentes integrantes. En este caso, ofrecer un buzón de sugerencias es una propuesta muy práctica para reunir nuevas ideas.
6. Gestionar el talento
Otras de las funciones clave en materia de recursos humanos es gestionar de forma efectiva el talento y alinearlo con las necesidades de la organización. Por ejemplo, es frecuente que se realicen nuevas contrataciones en un periodo del año en el que las ventas aumentan. Así pues, la actividad de la empresa también está condicionada por diferentes variaciones estacionales. Por tanto, el departamento de RRHH influye de forma directa en la evolución del proyecto.
¿Cuál es la importancia de la gestión de recursos humanos?
Los diferentes departamentos están integrados por personas. Por ello, muchas de las decisiones que deben tomarse en una organización tienen un componente humano: la falta de motivación, un rendimiento bajo y los conflictos no resueltos interfieren negativamente en los resultados de la empresa.
Sin embargo, una empresa no solo debe ocuparse de sus objetivos, también debe cuidar de las personas que la conforman. Y, sobre ello, asegurar la satisfacción de los empleados beneficia a todas las partes implicadas. De ahí que la gestión de recursos humanos sea tan relevante en la organización y en la mejora continua de esta. Una estrategia eficaz fortalece a la propia compañía y a sus integrantes. Cuando los empleados son felices transmiten una imagen positiva de la entidad de la que forman parte y, a su vez, su testimonio inspira credibilidad y confianza en la organización tanto a nivel interno como externo.
Tendencias en recursos humanos
El sector de los recursos humanos evoluciona constantemente, por ello, también surgen nuevas tendencias en la gestión y la captación del talento:
Outsourcing
Existen grandes compañías que cuentan con un departamento específicamente centrado en la gestión del talento. También hay profesionales que dirigen negocios pequeños que requieren un equipo de RRHH para tomar decisiones de contratación y formación. Pues bien, la externalización es una de las tendencias más relevantes.
Modelo híbrido
El teletrabajo convence a cada vez más empresas porque permite facilitar la conciliación laboral a los trabajadores. En este caso, la combinación que predomina actualmente es alternar el teletrabajo con la presencialidad logrando el equilibrio perfecto, ya que el trabajo en la oficina son clave también contribuye a fortalecer el espíritu de equipo.
Proceso de selección digital
La pandemia ha tenido un impacto directo en el departamento de recursos humanos y ha acelerado algunos cambios, como la implementación de sistemas de selección de personal online. De este modo, se reducen las distancias y se simplifica la gestión del tiempo en las pruebas.
Diseño de un plan de bienestar emocional
Cuidar de los empleados es una prioridad. Por ello, muchas empresas se implican para crear un clima de trabajo cómodo y alentador. Y es que un plan de bienestar emocional favorece la promoción de la salud en el ámbito corporativo. Los programas que se centran en el cuidado de las personas son una inversión que produce beneficios a largo plazo, dado que un entorno seguro reduce el riesgo de absentismo.
Actividades de team building
La formación de un equipo debe ser continua y más teniendo en cuenta las nuevas incorporaciones en el equipo. La integración de dinámicas de team building se alinean con la construcción del equipo. Este tipo de acciones favorecen la comunicación, la colaboración, el entendimiento, la implicación y el compromiso. Son iniciativas que se llevan a cabo en un contexto diferente al de la rutina cotidiana, donde los profesionales aprenden y se divierten.
